人材と仕事の関係

企業において、社員（人材）は日々の仕事をこなす、とても重要な経営資源です。

実際、社員が居ることで事業は回っています。

しかしそれは、特定の社員が居なくとも最低限の事業活動ができる状態にあるというのが前提です。

特定の社員の内、キーマンと呼ばれる方が居ます。

同僚、後輩、部下、他部署の人員にまで、企業が成長するための経営資源と捉え、彼らをいかに良い方向へ導くかを考え実行しています。

また、キーマンは『自分が居なくとも、会社の機能に支障がないようにする』ことを常日頃から実行しています。

一方、『自分が居なければ会社の機能は止まってしまいますよ？』と言わんばかりに仕事を抱え込んでいる方も居ます。

こういった方は企業にとってはマイナスです。

前述した、最低限の事業活動ができなくなる状態になりかねず、また、他の社員の成長の妨げになるからです。

稀に、困ったちゃんなどと揶揄されて言われている社員です。

キーマンと困ったちゃん…。彼ら『人材と仕事関係』について、考え方に大きな違いがあります。

キーマン　：　仕事に人材が就いている

困ったちゃん　：　人材に仕事が就いている

企業としては、キーマンを一人でも多く増やし、困ったちゃんを生み出させず、人材が成長し、事業が円滑に向上していくことを望まれていると思います。

それには、社内教育を活動として実行したり、仕事のやり方（ルーチンワーク）の見直すことが非常に効果的です。

企業の成長を支える有益的な社員の育成が、今後の経済情勢において重要な事業活動の一つになってきます。

このような問題を抱えている企業、経営者の皆様、まずは当社までお気軽にご相談してみて下さい。

当社からご提案する多様なアイデアを、皆様の事業活動のお役に立ていただければと思います。